5月11日，集团外部董事李志明、王晓方、张骏、苏红敏一行到农垦糖业集团、云商集团调研。

   在农垦糖业集团座谈会上，调研组听取了一季度以来的生产经营情况，调研组指出：一是要坚定发展信心，保持战略定力，找准蔗糖产业原料端和营销端各项工作的切入点和发力点，强化责任担当，在困境中拼出生机。二是要勇于改革，结合国有企业深化改革提升行动决策部署，在组织机构设置、三项制度改革等重点难点任务上持续攻坚克难，敢于自我革命，坚持刀刃向内，提振干事创业的精气神。三是要锐意创新，对标行业一流企业，探索适应自身发展实际的管理模式，努力做到各个环节精细化管理，精准管控成本；同时要稳步提升科技创新水平，积极探索技术改进提升和推广运用，以创新激活创效动能，实现产业发展降本增效。四是要建强队伍，要努力锻造一支*治过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍，为打造成为具有全国影响力的百亿级综合性糖业产业集团提供人才支撑。

   在云商集团，调研组指出：一是找准定位，抓住省农发集团组建机遇，明确云商集团核心业务和发展方向，服务好云南现代农业产业发展。二是防风化债，提高风险防范能力和处置能力，筑牢合规管理底线，确保公司稳健经营。三是担当作为，正确认识使命，凝聚发展合力，善于从*策中找到对策、从劣势中找到优势，以时不我待之责、真抓实干之风、干事创业之为，为企业发展注入强劲动力。四是树牢目标导向，围绕经营发展目标，找准优势点盈利点，抓实抓细进出口业务、资产盘活、国际项目等重点工作，健全月调度、季盘点、年考核工作机制，提升工作质效，努力实现企业发展新突破。

   集团董事会办公室负责人，农垦糖业集团、云商集团在家领导班子成员、外部董事，相关部门负责人参加上述调研活动。(段鸿昇 王文瑞)