6月7日，集团召开2024年5月经济运行分析会，总结1-5月生产经营情况，安排部署下一阶段经营工作。集团*委副*、副董事长、总经理陈云忠出席会议并讲话，集团*委委员、副总经理黄训良主持会议。

   会上，集团财务部、经营管理部和人力资源部汇报了一季度考核评分过程及结果，经营管理部汇报了1-5月集团经济运行情况，农垦糖业集团围绕深化改革工作作了交流发言。

   会议指出，今年以来，集团上下牢牢把握高质量发展硬道理，部分指标数据回升向好，经营管理工作稳中有进。

   会议要求，集团上下要认清形势，坚定发展信心，以省农发集团组建为契机，锚定年度利润目标，坚持目标导向、问题导向，进一步增强企业核心竞争力、激发内生动力。要转变观念，强化合规管理，持续完善运行机制，强化监督问责，夯实合规管理基础。要压实责任，狠抓落实，认真做好巡视整改工作，将抓整改融入生产经营日常工作中，促进标本兼治；强化经营能力和基础管理能力提升专项工作，进一步建立健全机制，规范经营业务活动，提升基础管理能力；要拓展经营，强化对大宗商品贸易业务事前、事中、事后的全过程管控和监督，合规开展大宗商品贸易业务；抓债权清收，加强对重点企业、重点清收项目的督导，多措并举强化回款清收力度；扎实开展“安全生产月”活动，不断夯实安全生产基础工作，为集团改革发展、高质量发展创造良好的环境。

   会议强调，各企业要以年度目标为出发点，结合企业所在领域的经营规律，强化对年度经营目标的分解，按照“一级抓一级、一级带一级”的方式，把目标逐项细化分解至个人，强化考核激励*策配套管理。

   集团总部相关部门负责人，在昆二级企业总经理、分管生产经营工作副总经理和经营管理部门负责人现场参会。景洪实业公司和金沙江公司相关负责人视频参会。